、 ERP系統是如何實現對供應鏈進行管理的?-行業動態-erp系統_erp軟件_erp管理系統_企業erp解決方案-深圳市藍靈通科技有限公司
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    ERP系統是如何實現對供應鏈進行管理的?
    日期:2022-05-23|瀏覽量:53|來源:本站

      眾所周知,供應鏈管理屬于ERP系統研究的一個方向,它可以說是整個ERP系統的一部分,尤其是對于制造類企業而言,它們不僅與供應商和客戶的聯系都十分緊密,同時對生產管理要求也十分嚴格,如果,我們可以將它們連接起來進行供應鏈管理,對于制造企業來說特別重要。畢竟,現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭,而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭,ERP系統如果能實現對整個企業供應鏈的管理,就表示適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。那么您知道ERP系統是如何實現對供應鏈進行管理的嗎?下面藍靈通erp小編為您介紹:


    ERP系統


      ERP系統實現對供應鏈管理的方法:


      1、精益生產


      將精益生產管理思想嵌入ERP產品開發、庫存控制、生產計劃、協作配套、制造管理(專業制造行業ERP還會嵌入MES中智能排產、完工匯報、質量管控等等的簡化版)、營銷網絡以及經營管理的各個方面,通過持續改進消除企業中存在的各種浪費,提高企業整體效益。


      2、事先計劃


      ERP系統中的計劃體系主要包括:主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等,而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。


      3、流程控制


      計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現,要求在每個流程業務處理過程中大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心,流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神,以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變,提高企業對市場動態變化的響應速度。


      4、控制需求預測


      需求預測越精確,就越有可能提供滿足市場需求的產品。反之,在不準確的需求預測基礎上實施精益供應鏈就好像在沙地上蓋房子。如果能夠提高需求預測的準確度,就可降低庫存,同時提高客戶服務水平。


      5、管理整個供應鏈資源


      將經營過程中的關聯方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,有效地安排企業的產、供、銷活動,滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求,以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢,換句話說,現代企業的競爭不是單一企業與單一企業間的競爭,而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。


      綜上所述,就是ERP系統實現對供應鏈管理的方法。利用ERP系統實現對供應鏈管理,可以為您提供更直觀的溝通基礎,更短的交貨時間,更早的數量調整警告以及更可靠的預測模型,這不僅可以幫助您改善資源計劃,還可以有助于建立對供應商的尊重。


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