在如今這個科技快速發展、需求不斷變化的時代里，ERP以及SCM供應鏈管理的思想，都越來越受到企業的廣泛重視。雖然，ERP和SCM供應鏈管理的應用對于企業而言，都可以更好地優化供應鏈管理應用，從而提高企業競爭力，但是兩者之間在供應鏈管理方面也是有著挺多的不同與側重。那么您知道ERP和SCM供應鏈管理的主要區別是什么呢?下面藍靈通erp小編為您介紹：

　　ERP和SCM供應鏈管理的主要區別，如下：

　　1、管理范圍的不同

　　ERP是對整個企業或集團業務的計劃、決策和風險進行管控管理，而SCM供應鏈管理針對的是企業或集團各個業務單位、業務部門。

　　2、管理對象的不同

　　ERP是對企業所有部門、運營資源(人、財、物)進行管理。SCM供應鏈管理則更側重于業務現場人員、業務管理人員的業務執行、協同等。

　　3、管理內容的不同

　　ERP管理整個企業的內部價值鏈(采購、生產、庫存、銷售、質量、財務、人力資源等)，強調所有這些業務的整合，強調計劃(銷售計劃、生產計劃、采購計劃等)的宏觀協調和控制;供應鏈主要管理各個業務過程的落地執行、業務協同、底層數據管理、分析和反饋等。

　　4、管理時效范圍有別

　　ERP對計劃和業務管理的時間區段比較寬，以年、季、月、旬或周、日為單位;由于對業務現場管控的需要，供應鏈的管理更加細致，管到日、班、小時。在ERP系統的長期計劃下，供應鏈根據業務實際管理和基層業務執行，產生的業務實時數據，進行短期業務計劃執行、進度、監控、異常管控等工作。

　　綜上所述，就是ERP和SCM供應鏈管理的主要區別。ERP(企業資源規劃)與SCM(SCM供應鏈管理)因目的不同、涉及的領域和對象不同、業務性質和過程不同而屬于不同的范疇，但二者是互補的，ERP(企業資源規劃)對資源進行統籌管理，SCM(SCM供應鏈管理)對供應鏈進行過程管控。